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6S是以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全"為核心的一種管理模式。 它對生產(chǎn)、辦公作業(yè)場所中的設(shè)備、工裝、工具、材料、人員、安全、資料檔案等進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)工作，是一項涉及面廣、關(guān)聯(lián)要素多、周期性長、需常抓不懈的系統(tǒng)工程。 播下一個行動，收獲一種習(xí)慣； 播下一種習(xí)慣，收獲一種性格； 播下一種性格，收獲一種命運(yùn)。 為了更好地推行6S管理，品質(zhì)部開展了6S培訓(xùn)，集合大家的力量，讓我們的工作環(huán)境變得更加美好！ 要與不要，一留一棄 區(qū)分物品的用途，清除不要的東西 科學(xué)布局，取用快捷 必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用 清除垃圾，美化環(huán)境 清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生 清潔環(huán)境，貫徹到底 維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化 形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì) 安全操作，以人為本 明確工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本 推進(jìn)6S管理有利于企業(yè)提升綜合效益，營造良好的經(jīng)營環(huán)境；有利于優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理效能；有利于培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，塑造良好團(tuán)隊形象，從而提高企業(yè)運(yùn)營效率，達(dá)到“雙贏"。 6S管理 只有起點(diǎn) 沒有終點(diǎn) 貴在堅持 方顯成效 
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